鋃鐺入獄的表哥
2007年4月，年僅32歲的表哥當(dāng)上了城建局長，當(dāng)時別說我姑父、姑母覺得風(fēng)光，就連我們這些親戚也感到臉上有光，表哥更是高興得滿面春風(fēng)。在慶賀的宴席上，表哥聽了不少奉承話，最后表哥的大爺——一位從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的老黨員對他說：“侄兒，如今城市建設(shè)工作量大，建筑工程隊(duì)伍又這么多，你可一定要把好關(guān)，千萬別受賄，千萬別在你手里出現(xiàn)‘豆腐渣工程’，讓人們指著脊梁骨罵……”表哥聽了笑著說：“大爺，您放心，我一定當(dāng)個城市建設(shè)的清官。”
一開始，表哥還能把持住自己，可慢慢地架不住今天這個請、明天那個送，頭腦中的防線垮了，在審查一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司資質(zhì)證書時，因?yàn)楣镜慕?jīng)理給了他一套商品房，他連審查報(bào)告都沒看，就簽上了“同意”二字，然后又通過關(guān)系讓這個建筑公司獲得了林業(yè)局辦公大樓的建筑權(quán)。而這個公司的經(jīng)理為了多攬活，又把工程轉(zhuǎn)包給一個沒有資質(zhì)的村辦建筑公司。結(jié)果，這個6層的辦公大樓土建工程剛剛完成，還沒裝修，樓西側(cè)就裂了一條兩公分寬的長縫。經(jīng)查，不但水泥不達(dá)標(biāo)，鋼筋也不合格，被認(rèn)定為“豆腐渣工程”。再一審查，我表哥的問題被查出來了。最后，他不僅被“雙開”，還判了8年刑，并沒收個人財(cái)產(chǎn)15萬元。
今年8月，我姑父和表哥的大爺?shù)奖O(jiān)獄看表哥時，表哥說：“大爺，我真后悔啊，后悔當(dāng)初沒有聽您的話。這幾年咱這個縣城無論是審批資質(zhì)證書、虛假招標(biāo)，還是層層轉(zhuǎn)包，都跟我有直接的關(guān)系，所以才造成城市建筑管理混亂，‘豆腐渣工程’處處可見，不但讓我在鐵窗中度過漫長的8年，也讓全家人跟著我丟人……”說著，表哥大哭起來。
山東泰安市 張 虹
建筑市場的“水”有多深
有人說，建筑市場的“水”很深，不少干部被拉下水；建筑企業(yè)一肚子苦水，無處傾訴。筆者與一位曾從事了十幾年工程承包、前幾年“洗腳上岸”的工程承包人交流這個問題，了解到其中一些內(nèi)幕。
拿到項(xiàng)目并正常施工需要如下功夫：首先要“搞掂”手握工程發(fā)包大權(quán)的單位負(fù)責(zé)人，得到他的認(rèn)可，才可能進(jìn)行下一步，即做招投標(biāo)負(fù)責(zé)人以及評標(biāo)專家的工作。得到相關(guān)信息，心里有了底，然后找?guī)讉€“陪標(biāo)”的公司去投標(biāo)。拿到工程后，還要做好質(zhì)監(jiān)等監(jiān)管單位的工作，才可以組織施工，直至工程驗(yàn)收結(jié)束。
一項(xiàng)工程下來，按照“行規(guī)”，需給業(yè)主單位的負(fù)責(zé)人打點(diǎn)，費(fèi)用約占工程總造價的2%，給造價方、招投標(biāo)負(fù)責(zé)人以及評標(biāo)專家打點(diǎn)約占2%，給“陪標(biāo)”公司及質(zhì)監(jiān)等部門補(bǔ)償或打點(diǎn)約占2%，平時的吃喝等“公關(guān)”費(fèi)用約占2%，還有其他不可預(yù)見的占2%左右。整個算下來，花費(fèi)10%左右。一般有“良心”的承包工程負(fù)責(zé)人，自己的利潤也在10%左右。如此算下來，有80%的資金放在工程上，工程基本上不會存在質(zhì)量問題。
上述說的只是正常情況，若雙方都不遵守“行規(guī)”，則可能有以下兩種情況出現(xiàn)：一是業(yè)主單位的負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)負(fù)責(zé)人以及評標(biāo)專家、質(zhì)監(jiān)、管理等部門相關(guān)人員漫天要價，超出承包方可承受范圍。遇此情況，承包方就會把損失轉(zhuǎn)嫁到工程上；二是承包方不滿足于10%的利潤，也會在工程上偷工減料，以獲取更多利潤。這樣勢必會影響到工程質(zhì)量。
工程之所以層層轉(zhuǎn)包，主要有以下兩種情況。一是權(quán)力干預(yù)轉(zhuǎn)包。如手握工程發(fā)包權(quán)的單位負(fù)責(zé)人在“預(yù)定”把工程給某個建筑企業(yè)時，就私下約定要把其中部分工程分給他的“關(guān)系戶”，如果該建筑企業(yè)中標(biāo)后不“履約”，就會遇到不能按時得到工程款、驗(yàn)收不合格等各種障礙。權(quán)力干預(yù)使中標(biāo)企業(yè)不得不將工程非法轉(zhuǎn)包，所以轉(zhuǎn)包有時是變相賄賂或非法獲利的一種手段。二是以轉(zhuǎn)包獲利為目的。一些資質(zhì)好、關(guān)系硬的建筑企業(yè)，可以同時在多個招投標(biāo)中獲得中標(biāo)機(jī)會，但因人員、資金、工期等原因不能自行施工，因此將工程轉(zhuǎn)包給他人，中標(biāo)企業(yè)則從中收取一定比例的管理費(fèi)，輕松獲利。因此，建筑領(lǐng)域常常出現(xiàn)“一級企業(yè)中標(biāo)，二級企業(yè)進(jìn)場，三級企業(yè)管理，包工頭施工”的狀況。現(xiàn)實(shí)中，工程層層轉(zhuǎn)包，利益被層層盤剝，總利潤率超過總工程款的30%是很正常的現(xiàn)象，超過50%也不足為奇。可以說，工程層層轉(zhuǎn)包已成為擾亂建筑市場秩序和危害建筑工程質(zhì)量的痼疾。
上面說的僅是建筑領(lǐng)域人人皆知的一些“潛規(guī)則”。究竟建筑市場的“水”有多深，尚需相關(guān)部門組織力量深入探查。是到了打破“潛規(guī)則”、還建筑市場一片凈土的時候了。
