據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，距離明治奶粉宣布撤出中國(guó)市場(chǎng)，不過短短半個(gè)月的時(shí)間，日本朝日集團(tuán)旗下的和光堂奶粉就選擇聯(lián)手中國(guó)“方便面大王”康師傅，共同開拓中國(guó)嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)。

根據(jù)相關(guān)報(bào)道，日本朝日集團(tuán)表示：旗下100%控股的子公司和光堂株式會(huì)社和中國(guó)食品公司康師傅方便食品投資(中國(guó))有限公司，就合資成立經(jīng)營(yíng)嬰幼兒奶粉進(jìn)口銷售公司事宜達(dá)成一致，將于11月份在上海成立。

對(duì)此，經(jīng)濟(jì)之聲記者初日今天聯(lián)系到康師傅新聞發(fā)言人陳功儒，但他拒絕接受記者的進(jìn)一步采訪。不過，他表示合資公司確實(shí)正在籌備中，有較多進(jìn)展之后會(huì)和外界公布。

而此前有媒體披露，這家合資公司注冊(cè)資本金500萬美元，公司股份中和光堂占55%的份額，康師傅持有剩余45%。公司名稱計(jì)劃定為和菁康(上海)商貿(mào)有限公司，2014年初開始經(jīng)營(yíng)。

據(jù)內(nèi)部人士所說，康師傅在嬰幼兒奶粉及輔食領(lǐng)域一直沒有取得大的發(fā)展，這次進(jìn)入主要是看到了中國(guó)的廣闊市場(chǎng)，為了給公司增加贏利點(diǎn)，與和光堂的合作是看好其品牌和專業(yè)性。

業(yè)內(nèi)分析，以嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)為強(qiáng)項(xiàng)的味全，由康師傅經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，公司旗下的奶粉業(yè)務(wù)并沒有取得理想的表現(xiàn)。如今重新運(yùn)營(yíng)一個(gè)新的品牌，應(yīng)該還會(huì)面臨很大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

各方表態(tài)：

和光堂奶粉淘寶店主

記者聯(lián)系到一家在淘寶上銷售和光堂奶粉的三皇冠網(wǎng)店。店主說，自己從和光堂在大連的總代理進(jìn)貨，也聽說了和光堂與康師傅合作的消息。他表示，該奶粉在其淘寶店上銷量不錯(cuò)，購(gòu)買奶粉的媽媽們反映不錯(cuò)。

從日本進(jìn)口奶粉的外貿(mào)公司

一家從日本進(jìn)口奶粉的外貿(mào)公司的服務(wù)人員告訴記者，和光堂在國(guó)內(nèi)還是比較小眾，目前主要在網(wǎng)上售賣。

消費(fèi)者

記者隨機(jī)采訪的消費(fèi)者表示，已經(jīng)有一些深入人心的老牌產(chǎn)品，孩子吃了就習(xí)慣老口味了，合資生產(chǎn)的新品牌還是需要時(shí)間獲得消費(fèi)者的信任。

乳業(yè)專家王丁棉

乳業(yè)專家王丁棉在接受經(jīng)濟(jì)之聲記者初日采訪時(shí)分析，和光堂和康師傅合作，一方面可以繼承明治奶粉退出后剩下的中國(guó)市場(chǎng)，并利用康師傅的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，另一方面，還可以打出奶源在荷蘭的賣點(diǎn)，吸引更多的中國(guó)消費(fèi)者。

中國(guó)奶粉市場(chǎng)的銷售額已經(jīng)達(dá)到500億元，而和光堂在其中頂多占到1%，也就是不到5億元。王丁棉認(rèn)為，和光堂2008年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后并沒有占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，可以說前期都是試水階段。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策一方面規(guī)范洋品牌，一方面鼓勵(lì)國(guó)產(chǎn)品牌兼并重組，未來競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很激烈。王丁棉表示，中國(guó)市場(chǎng)很大，高速發(fā)展，可能由500個(gè)億增長(zhǎng)到800—1000個(gè)億。

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和光堂發(fā)展歷程

和光堂創(chuàng)始于1906年，前身是和光堂藥房，以銷售爽身粉聞名。1917年，和光堂研發(fā)出日本首創(chuàng)嬰兒配方奶粉“KINOMEAL”。1937年，首創(chuàng)嬰兒輔食上市，確立了和光堂在日本育兒制品中的領(lǐng)先地位。

2006年5月，和光堂被朝日集團(tuán)收購(gòu)，2007年4月成為朝日集團(tuán)全資子公司。根據(jù)歐睿國(guó)際的調(diào)研數(shù)據(jù)，和光堂目前是日本第三大奶粉品牌，市場(chǎng)占有率約12.8%，僅次于明治和森永。

和光堂在中國(guó)

早在2008年，和光堂奶粉便已進(jìn)入大陸市場(chǎng)，通過總代理的方式在中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)品分銷，其中國(guó)總代理為大連某外貿(mào)公司。

和光堂旗下產(chǎn)品包括奶粉、輔食、飲料等，目前，和光堂供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的奶粉都為荷蘭進(jìn)口，當(dāng)前在中國(guó)市場(chǎng)上銷售的產(chǎn)品有三種：和光堂嬰幼兒配方奶粉(0—12個(gè)月)、和光堂嬰幼兒配方奶粉(6個(gè)月—3歲)及和光堂豆奶粉。和光堂奶粉在國(guó)內(nèi)銷售量極少，市場(chǎng)份額幾乎可以忽略不計(jì)。

康師傅與味全的淵源

味全是一家在臺(tái)灣生產(chǎn)中式調(diào)味品、罐頭食品、乳品、飲料及冷藏食品的企業(yè)。2008年11月以前，康師傅擁有杭州味全食品100%股權(quán)。按照康師傅的設(shè)想，是想通過味全自身品牌運(yùn)作能力和渠道做大冷藏業(yè)務(wù)。但是，2007年味全虧損881萬元，成了康師傅的包袱，味全甚至一度困難得連工資都發(fā)不出。

自2008年開始，康師傅連續(xù)三次剝離味全股份。不久前，康師傅以4612萬美元的價(jià)格，向母公司頂新公司出售僅剩的5.55%味全股份。至此，康師傅將不再持有任何味全股份，完全甩掉這一“不良資產(chǎn)”。

對(duì)于出售味全股份的原因，康師傅表示，由于公司專門從事在中國(guó)生產(chǎn)及分銷方便面、飲料及糕餅，側(cè)重點(diǎn)不同于味全。今后公司將專注于發(fā)展核心業(yè)務(wù)，逐步減少對(duì)金融資產(chǎn)的投資，并且，按照味全股份當(dāng)前市值出售味全股份也可為公司帶來收益。

康師傅并非首次試水奶粉

康師傅母公司頂新集團(tuán)旗下的食品品牌有主打“嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)專家”的味全，奶粉有五個(gè)系列。但味全的發(fā)展并沒有達(dá)到康師傅的設(shè)想，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，味全每年的貢獻(xiàn)還不及康師傅年銷售額的1%。

有消息說，康師傅與和光堂的合作將會(huì)重點(diǎn)放在對(duì)方的嬰幼兒輔食領(lǐng)域，而非奶粉，因?yàn)轫斝录瘓F(tuán)已經(jīng)有味全品牌，再做奶粉可能是搬起石頭砸自己的生意。不過這個(gè)說法沒有得到康師傅官方的證實(shí)。

康師傅遇到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸？

公司本年度半年報(bào)顯示，上半年?duì)I業(yè)額為54億美元，同比增長(zhǎng)20%；主營(yíng)方便面業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額達(dá)19.93億美元，同比上升6%，凈利潤(rùn)達(dá)到1.55億美元，同比上漲2.5%，但是公司整體凈利潤(rùn)下滑31%。

據(jù)了解，近年來方便面行業(yè)發(fā)展停滯，市場(chǎng)陷入了增長(zhǎng)困局，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)進(jìn)入“零和競(jìng)爭(zhēng)”階段，一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，必定以另一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)份額的減少為代價(jià)，康師傅與統(tǒng)一等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

該知情人士還透露，此前康師傅母公司頂新集團(tuán)提出目標(biāo)要在2013年超越統(tǒng)一集團(tuán)，但是從目前情況來看并不現(xiàn)實(shí)，所以很有必要尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)來助其實(shí)現(xiàn)這一“遠(yuǎn)大的目標(biāo)”。另外，康師傅和統(tǒng)一一直被認(rèn)為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，這次康師傅布局奶粉業(yè)務(wù)，也被認(rèn)為是擺脫與統(tǒng)一的同品競(jìng)爭(zhēng)。