據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，國(guó)新控股有限責(zé)任公司成立已經(jīng)五天，謝企華出任國(guó)新公司董事長(zhǎng)，劉東生擔(dān)任總經(jīng)理，為何會(huì)是這樣的一、二把手組合坐鎮(zhèn)國(guó)新公司，人們的猜測(cè)也從沒有停息過。
“謝企華，1943年出生，畢業(yè)于清華大學(xué)工民建筑系，在歷任寶鋼工程指揮部計(jì)劃處處長(zhǎng)、指揮部副指揮等職務(wù)之后，1994年獲得寶鋼副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的任命，2003年就任寶鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。正是在她的任內(nèi)，寶鋼集團(tuán)拉近了同世界領(lǐng)先的鋼鐵企業(yè)的距離，一躍成為有全球影響力的鋼鐵企業(yè)。被稱為中國(guó)鋼鐵行業(yè)的“鐵娘子”。
相對(duì)于企業(yè)經(jīng)歷豐富的謝企華，劉東生則是典型的公務(wù)員出身。研究生畢業(yè)后進(jìn)入了當(dāng)時(shí)的國(guó)家經(jīng)貿(mào)委，歷任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委處長(zhǎng)、企業(yè)改革司副司長(zhǎng)等職務(wù)。2003年到2009年3月，擔(dān)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局局長(zhǎng)兼國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)辦公室主任。而2009年3月之后，一直擔(dān)任國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席，直到幾天前接下國(guó)新公司總經(jīng)理的位置。”
3年前，謝企華從“寶鋼”這家國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)董事長(zhǎng)的位置上功成身退；劉東生還主管著中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)一重(6.02,-0.06,-0.99%)等重工企業(yè)。而今他們的身份轉(zhuǎn)化，國(guó)新公司全新起航，承載著的已經(jīng)是不一樣的期待，國(guó)新公司的成立標(biāo)志著國(guó)資委對(duì)于央企改革發(fā)展和管理的全新探索。
劉東生經(jīng)驗(yàn)豐富
似乎是為了刻意錯(cuò)開股市的閉市時(shí)間，國(guó)新公司的成立大會(huì)定在了下午的5點(diǎn)。作為新成立的國(guó)新公司的代表，發(fā)言的是首任總經(jīng)理劉東生：
劉東生：“要建立健全投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度；建立健全維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全的規(guī)章制度。我們相信國(guó)新公司一定能為中央企業(yè)改革和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”
劉東生就任總經(jīng)理一職，被認(rèn)為是體現(xiàn)出國(guó)資委對(duì)于國(guó)新公司定位的意圖，因?yàn)槎麻L(zhǎng)謝企華主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策、召集董事會(huì)等等工作，國(guó)新公司具體運(yùn)營(yíng)和管理則要由劉東生執(zhí)掌。國(guó)資委研究局副局長(zhǎng)楚序平表示，選擇劉東生出任國(guó)新公司總經(jīng)理，主要是因?yàn)樗谘肫笾亟M和董事會(huì)建設(shè)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)：
楚序平：“劉東生同志長(zhǎng)期從事國(guó)有企業(yè)改革工作，積累了幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)方面，他無(wú)論從實(shí)踐上、理論上都是可以說經(jīng)驗(yàn)豐富。他長(zhǎng)期從事董事會(huì)建設(shè)這方面的工作，在董事會(huì)建設(shè)方面具有重要經(jīng)驗(yàn)，做出過重要貢獻(xiàn)。他還長(zhǎng)期從事國(guó)有企業(yè)重組、調(diào)整、并購(gòu)這個(gè)方面的指導(dǎo)和政策制定。應(yīng)該說在企業(yè)重組方面也有非常豐富的理論儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。”
謝企華理念前衛(wèi)
在會(huì)議主席臺(tái)的最左側(cè)，作為國(guó)新公司董事長(zhǎng)的謝企華身著深色的圓領(lǐng)套裝，靜靜地聆聽著總經(jīng)理劉東生的就職發(fā)言。以67歲的年紀(jì)再度回到公眾視野的焦點(diǎn)之中，用“平和與低調(diào)”來(lái)形容她的首度亮相再合適不過了。
許多寶鋼內(nèi)部人士對(duì)謝企華的評(píng)價(jià)是：具有天生的戰(zhàn)略眼光和超前思維，意志堅(jiān)強(qiáng)，做事注重實(shí)效和全局。早在2003、2004年，當(dāng)大部分人還不太清楚“供應(yīng)鏈”為何物時(shí)，謝企華就在寶鋼工作會(huì)上提出了“供應(yīng)鏈管理”這一概念。楚序平表示，選擇她也正是看中了其在央企系統(tǒng)中的業(yè)績(jī)斐然，并且理念前衛(wèi)。
楚序平：“國(guó)新的領(lǐng)導(dǎo)人，主要它首先是一個(gè)公司，公司的領(lǐng)導(dǎo)人他是要按照市場(chǎng)化的方法進(jìn)行選拔，還有一個(gè)因素是政府機(jī)構(gòu)的人員不能兼任國(guó)新公司的領(lǐng)導(dǎo)人。謝總呢長(zhǎng)期她是冶金系統(tǒng)里面非常資深的一個(gè)高管。那么她在領(lǐng)導(dǎo)寶鋼企業(yè)，帶領(lǐng)寶鋼成為世界競(jìng)爭(zhēng)力一流的一個(gè)鋼鐵企業(yè)，她擔(dān)任這個(gè)工作應(yīng)該說是非常合適的。”
國(guó)資委對(duì)于央企管理全新探索
如今，國(guó)新公司的第一頁(yè)已經(jīng)翻開，圍繞著裝什么央企進(jìn)來(lái)、如何管理、整合成什么樣子出去等等的問題，“謝劉配”的新工作才剛剛開始。上海天強(qiáng)管理咨詢公司總經(jīng)理祝波善曾經(jīng)參與過國(guó)資委旗下很多項(xiàng)目的咨詢工作。他表示，“謝劉配”乃至整個(gè)國(guó)新公司，正體現(xiàn)了國(guó)資委對(duì)于央企管理的一種新探索：
祝波善：“到底是偏政府的還是偏企業(yè)的？這里面實(shí)際上偏行政的那個(gè)部分將來(lái)會(huì)面臨的就是我們國(guó)資委現(xiàn)在存在的問題他依然解決不了，那就是我們國(guó)資委過去管理的這么多的央企，雖然成效明顯，但實(shí)際上面臨的對(duì)于不同行業(yè)不同類型的企業(yè)這一塊的管控方面應(yīng)該講還是有不足的。那么現(xiàn)在想試圖更加推進(jìn)這種市場(chǎng)化的重組和改革，我認(rèn)為現(xiàn)在的安排是體現(xiàn)的這樣的一個(gè)意圖。怎么來(lái)管理，怎么來(lái)整合，推動(dòng)它的改革，這是他面臨最大的挑戰(zhàn)。”
楊禹：政策支持創(chuàng)新突破
這是國(guó)資委出給“謝劉配”的一道限時(shí)命題，年內(nèi)收并22家央企的目標(biāo)已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)，那么隨著未來(lái)工作的逐步開展，各行各業(yè)的公司一家家并入，到底如何去重組、管理他們？央視評(píng)論員楊禹認(rèn)為，關(guān)鍵要看政策環(huán)境的支持，以及國(guó)新自己的創(chuàng)新能有多少：
楊禹：“應(yīng)該說國(guó)新公司到底能在這方面起多大的作用不僅取決于這家公司自身的經(jīng)營(yíng)狀況，因?yàn)檫@家公司本身就是體制探索的一部分。所以更多的還取決于他成立之后相關(guān)部門給他提供什么樣的政策的環(huán)境和支持，包括國(guó)新公司自己在管理和運(yùn)營(yíng)模式上面能走出多少新路。”
